時下，以新零售為主的零售時代被開啟，主要是因為當下社會的經(jīng)濟模式是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為主的模式，這種經(jīng)濟模式是非常不錯的，受到很多人的青睞，尤其是一些創(chuàng)業(yè)者的青睞，畢竟這種經(jīng)濟模式是非常不錯的，只要與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都是可以運用這樣的經(jīng)濟模式的，而且，這樣的經(jīng)濟模式也是非常不錯的，受到很多人的青睞，尤其是新零售，新型的零售主要是以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)支撐的。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)的更深層次的概念被提及出來，就是互聯(lián)網(wǎng)社交化、本地化和移動化，這些新層次的概念也是非常不錯的，其發(fā)展的前景也是非常好的，畢竟這樣的概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，當然，新零售時代的零售產(chǎn)業(yè)也是向著這樣的模式發(fā)展的，而這樣的模式所追求的就是流量化的群體，而對于新零售產(chǎn)業(yè)來說，流量固然是重要的，但是，更重要的還是其服務質(zhì)量的問題。
零售社交化、本地化、移動化說是追逐于流量的，其實也是更接近消費者的。這是一次產(chǎn)品找客戶的過程，所以，讀懂客戶，知其所需，把相應的產(chǎn)品和服務送到消費者身邊，同時能讓其消費更方便、體驗更佳，應該是新零售要秉持的理念。
移動化雖然能采集消費數(shù)據(jù)，但是強制性要求反倒失了人心，得不償失。科技本來也是方便于人的，如果讓人更麻煩，也有違初衷。如何巧妙地引導消費者使用或采取綜合的購買方式才能讓流量不至于一次性流失。本地化可以提高消費者和商家雙方的效率，但是也有風險。如果對當?shù)叵M能力和習慣不熟知，將可能造成庫存的積壓。所以了解客戶，按需分配，既是滿足個性化需求的條件，也是資源最佳配置的前提。而社交化可以低成本獲取客戶，可以更接近互聯(lián)網(wǎng)的消費者，但仍存在規(guī)范化不足的問題，導致用戶信任度不足，限制零售的發(fā)展。所以加強規(guī)范化，提升消費者的信任度比費盡心思推廣更重要。
其實，不論是在什么時代，即便是人工智能的時代，對于產(chǎn)業(yè)的升級是必不可少的，而且，這樣的產(chǎn)業(yè)模式也是非常不錯的，同時，這樣的產(chǎn)業(yè)模式也是需要更加注重服務質(zhì)量的提升的，畢竟當下社會是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為主的社會，這種經(jīng)濟模式是非常不錯的，人們在更加青睞這樣的產(chǎn)業(yè)模式的同時，也是會更加注重這樣的產(chǎn)業(yè)模式的服務質(zhì)量的。